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  隨著企業業務規模擴大、技術迅速發展、市場環境高度復雜化以及競爭壓力不斷加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施和落實戰略決策。在企業中，中層管理人員對下屬而言是管理者，對上級而言是被管理者，這種角色決定了中層管理人員在組織中既要對上負責，又要對下發揮帶動作用。繼前期班組長培訓取得良好效果后，2021年9月25日-26日兩天，聯合污水處理公司舉辦了中層管理人員能力提升培訓班，22名中層管理人員參加了本次培訓。

認真部署，提升人才培養新高度

  嘉源集團黨委委員、總工程師張榮斌參加了聯合污水處理公司中層管理人員能力提升培訓班開班儀式，并提出了“三想三做”的要求。“三想”：一是理想，如何正確看待工作與事業兩者的關系？工作只是為了更好地生活，如果把工作當成事業來做，將會提高事業心與責任感；二是思想，任何事物的發展不能固步自封，要學會革新，需要有創新思維；三是夢想，通過對習近平總書記“中國夢”的詮釋，引申出每位員工也應有夢想，才會有追求，才能有發展。“三做”：一是領導交辦的工作要馬上做，需要具備較強的執行力；二是想好的事情持續做，要堅持不懈；三是要帶領團隊一起做，把事情做好，單靠個人的力量是渺小的，必須帶領團隊一起努力。

生動授課，提高人才培養精準度

  高級講師張芳以華為公司干部管理的“三把刀”為例，向學員講解了中高層管理者以及基層人員工作的側重點，并通過金字塔管理卡片的游戲，讓學員明白了各司其職的真正含義，也讓大家懂得了團隊合作的必要性。

  通過結構性思維的教學，鍛煉了學員們梳理問題的技巧以及如何抓住事件核心處理問題的方法。通過場景模擬、游戲互動等方式，把知識點融入其中，讓學員們學到了不少“干貨”。

鋪路搭橋，探索人才培養匹配度

  通過制定《中層干部競聘管理制度》《職位發展管理手冊》，不斷探索人才培養方式。堅持利用重點工程項目、技能比武等方式，發掘人才、鍛煉人才、培養人才，鼓勵公司干部職工參加高質量技術培訓、專業學術性交流，大膽提拔能力較強的年輕員工擔任中層管理人員，充分調動新員工的工作積極性與主動性，提高了干部隊伍的整體素質。

  近年來，聯合污水處理公司高度重視人才隊伍建設，利用多渠道學習，通過“走出去，引進來”的模式，不斷增強員工的學習能力，提升管理人員隊伍整體素質水平，同時也為集團高質量發展提供人才支撐。

  在豐收的喜悅中，此次中層管理人員能力提升培訓班圓滿結束，學員們收獲滿滿。“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。”堅信嘉源水務人的奮斗與汗水，終將化為豐收的杯盞與鑼鼓，奏響新時代奮進的凱歌。