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 12月21日下午，嘉源集團召開2023年清廉工程建設總結會。集團黨委委員、副總經理吳虹興，集團相關部門負責人，7家所屬公司工程條線及職能部門負責人參加會議。

會上，水利投資、廢舊商品、嘉源工程管理3家公司代表匯報了2023年清廉工程建設情況。集團建設管理部總結了2023年集團清廉工程建設重點和亮點工作成果并初步確定了2024年的工作方向。集團紀檢監察室、審計法務部就今年各項專項行動結果提出相關工作要求。

 集團黨委委員、副總經理吳虹興充分肯定了集團在清廉工程建設方面取得的成績，同時就持續推進清廉工程建設提出幾點要求：一是工程建設要執行好各項制度。要以“2項宏觀制度+3項專項管理制度”為原則，壓實所屬各公司主體責任，貫徹落實項目管理工作。二是要把現場管理作為工程建設的重中之重。所屬各公司要把握好重點人員、重要計劃、重要節點。集團各職能部門要做好投資計劃、安全文明施工、審計、廉潔談話等監督管理。三是清廉工程建設要有抓手。黨建是示范機制，紀檢監察是核心機制，臨時黨支部是堡壘，黨小組是主要力量。要充分發揮黨建作用，提升工作主動性，注重細節，掐滅腐敗行為的苗頭，保證項目建設的廉潔。四是清廉工程行動要落地。所屬各公司、各項目要因地制宜，根據自身特點制定適合的、有特色的專項任務，不斷提升現場管理水平，促進工程管理的規范性。

 今年以來，各在建項目堅持黨建引領工程建設，以“評杯創優”為目標，努力爭創“紅色工地”，3個項目獲評“紅色工地”，4個項目獲評“南湖杯”。

 2023年，嘉源集團堅持問題導向、目標導向、結果導向，研究制定清廉工程建設專項行動方案，組織專項行動任務13項，督導職能部門和項目建設單位聚焦工程建設重點環節、重點問題，開展各類專項檢查23次，組織制度培訓4次。深入工程一線，開展專題廉潔警示教育10余次。緊跟政策變化，出臺招標采購、內部協作、變更管理、文明施工等4項相關制度，建立健全長效制度體系，從源頭上筑牢廉潔防線。大力弘揚廉潔文化，開展“廉潔從業”知識競賽、黨建聯建主題活動，使廉潔思想入耳、入腦、入心，推動黨建和項目建設互融互通，打造具有嘉源集團辨識度的清廉單元。

 嘉源集團將持續推進清廉工程建設任務，以清廉為圓心、工程建設為切入點，以點帶面推動集團全域清廉，營造清明、清朗、清正的工程建設生態環境。