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  為全面做好“清廉工程”建設，堅持把筑牢工程建設領域的廉潔防線作為全面從嚴治黨和反腐敗工作的重點，集團紀委不斷探索工程項目建設領域監督的新路徑、新方法，精心選擇問題易發、多發的工程變更管理環節開展專項巡查。

  自今年8月份起，集團紀委先后進駐集團所屬嘉源環境集團、聯合污水公司、水利投資公司、嘉源污水公司、固廢處置公司和原水運營分公司，對其2018年以來新建、在建政府投資項目及非經營性項目建設過程中的工程變更管理情況開展專項巡查。重點就變更制度是否健全、變更審批是否完備、變更理由是否充分、變更審價是否到位、變更支付是否合規等方面的問題進行了檢查，共巡查建設項目21個，概算總投資120.86億元，查看變更資料564份，涉及變更金額1.56億元。

  通過聽取專項匯報、開展個別談話、查閱臺賬資料等方式對工程變更內控管理執行情況進行檢查，共發現涉及工程變更管理10個方面共26項問題。在巡查意見反饋時逐一下發巡查反饋問題清單，要求各被巡查單位落實整改工作。

  為確保工程變更專項巡查反饋問題整改落實到位，鞏固深化巡查監督成效。集團紀委于12月21日-24日對被巡查各公司開展了工程變更巡查整改工作“回頭看”檢查，就巡查反饋問題是否已整改、工程變更管理制度是否建立健全、巡查反饋問題涉及責任追究是否已落實等進行檢查。

  對照巡查反饋問題清單，通過聽取巡查整改落實情況工作報告、實地查閱整改資料、現場反饋檢查結果的方式，對已整改問題逐項對賬銷號。對未整改到位問題持續跟蹤問效，切實做好問題整改閉環管理。

  通過專項巡查和巡查“回頭看”檢查，切實幫助各公司“查找問題、診斷問題、解決問題”，督促其完善制度、規范程序、強化管理，進一步提升工程變更的管理能力和水平，確保工程變更環節“制度嚴密、程序合規、管理到位”。集團紀委將持續聚焦工程建設領域的關鍵環節，完善長效監督機制，把“專項查”和“長效治”結合起來，將專項巡查工作當做一場久久為功的“耐力賽”，確保巡查有成效、整改不反彈、管理上臺階。